In nur 10 Schritten zur Geschäftsidee
Gute Vorbereitung ist die halbe Miete
Auf einer Marketingveranstaltung stellte ein Referent dem Publikum vor kurzem eine interessante Frage. Sie lautete: "Was solltest Du tun, wenn Du 8 Stunden Zeit hast einen Baum zu fällen?" Ein Zuhörer antwortete: So hart mit der Axt zuschlagen wie möglich. Ein anderer meinte: Mit den Kräften haushalten. Beides sicher nicht falsch. Doch als der Referent die Antwort auf die von ihm gestellte Frage vorstellte, staunte das Publikum nicht schlecht. Denn die Empfehlung lautete "Verwende 6 Stunden darauf, Deine Axt zu schärfen"
Warum ich Ihnen diese kleine Anekdote erzähle? Nun, mit einer Gründung verhält es sich ähnlich. Nur mit einer "scharfen Axt", sprich, einer tragfähigen Geschäftsidee, hat der Weg in die Selbstständigkeit Aussicht auf Erfolg. Doch genau hier hapert es oft: Man springt einfach mit beiden Füßen ins Abenteuer Gründung, frei nach dem Prinzip "Erst schießen, dann Fragen stellen". Und muss dann feststellen, dass der Schuß nach hinten losgeht.
Wie Sie Ihre Geschäftsidee prüfen, lesen Sie heute und in der kommenden Ausgabe.
1. Schritt: Sammeln Sie Ideen
Ideen kommen einem meist dann, wenn man gar nicht damit rechnet: Beim Spazierengehen, beim Essen oder in Bus oder Bahn. Stellen Sie sicher, dass Ihre Geistesblitze nicht in Vergessenheit geraten. Führen Sie ein kleines Büchlein mit, in dem Sie Ihre Ideen notieren. Oder diktieren Sie sie auf Ihr Handy.
Wichtig: Sammeln Sie alle Ideen, die Ihnen in den Sinn kommen. Filtern können Sie später noch.
Setzten Sie sich einen festen Termin, an dem Sie Ihre Ideensammlung auswerten. Überlegen Sie nun, welcher Einfall Sie am meisten anspricht. Erstellen Sie dann eine Hitliste Ihrer Ideen. In dieser Phase geht es noch nicht um kaufmännische Faktoren, sondern nur darum, welches Projekt Sie am meisten interessiert.
2. Schritt: Erstellen Sie ein Qualifikationsprofil
Listen Sie auf, was Sie alles können. Sie werden sich wundern, wie viele verschiedene Kompetenzen Sie im Laufe der Jahre entwickelt haben. Stellen Sie nicht nur die Qualifikationen aus dem Berufsleben zusammen, sondern berücksichtigen Sie auch Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie in Ihrer Freizeit erworben haben
Wichtig: Notieren Sie sich nicht die offizielle (Berufs-)Bezeichnung, sondern erstellen Sie eine Liste von Tätigkeiten. Also nicht "Sekretärin", sondern: "Ich kann gut organisieren, bleibe auch unter Zeitdruck freundlich" etc.
3. Schritt: Erstellen Sie ein Stärken- Schwächen-Profil
Das Persönlichkeitsprofil des Gründers ist ein zentraler Erfolgsfaktor bei jeder Gründung. Sie müssen nicht perfekt sein, doch Sie sollten möglichst genau wissen, wo Sie stehen. Haben Sie Freude am Umgang mit anderen Menschen? Oder arbeiten Sie am liebsten im "stillen Kämmerlein" vor sich hin?
Fragen Sie sich ganz gezielt: Was kann ich besonders gut? Wo liegen meine Begabungen? Besprechen Sie diese Frage auch mit Freunden und natürlich
mit Ihrem Partner.
4. Schritt: Analysieren Sie Ihre Lebenssituation
Eine Gründung erfordert hundertprozentigen Einsatz. Von einer 40-Stunden-Woche werden Sie in der Anfangsphase oft nur träumen können. Zieht Ihre Familie bei Ihrem Gründungsvorhaben mit? Ist Ihnen ein freizeitorientierter Lifestyle wichtig? Brauchen Sie feste Wochenarbeitszeiten? Dann sollten Sie Ihr Gründungsvorhaben noch einmal überdenken.
Wer die Gründung nur als "Notnagel" betrachtet und daher nur halbherzig startet, insgeheim auf ein Jobangebot wartet, bringt oft nicht genügend Energie und Durchhaltevermögen auf, die für den Erfolg nun einmal notwendig sind.
5. Schritt:
Manche Ideen sind zwar toll, aber körperlich zu anstrengend, weil man beispielsweise den ganzen Tag stehen oder schwere Lasten schleppen
muss. Seien Sie selbstkritisch: Wenn Sie beispielsweise unter chronischen Rückenschmerzen leiden, aber in Ihrem eigenen Restaurant den Kochlöffel schwingen und bedienen wollen, könnten Sie schnell an Ihre Grenzen stoßen.
Weitere Schritte, wie Sie Ihre Geschäftsidee finden, lesen Sie in der nächsten Ausgabe!
Viel Erfolg und gute Geschäfte wünscht Ihnen
Ihre
Bettina Steffen
Onlineredakteurin KomMa-net.de - Unternehmensbereich
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